ວິທີການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປັບແຕ່ງເຄື່ອງເຟີນີເຈີໂຮງແຮມ?ຍ້ອນການຖອຍຫຼັງເທື່ອລະກ້າວຂອງແບບຕົບແຕ່ງດຽວ, ມັນໄດ້ກາຍເປັນການຍາກທີ່ຈະຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການການບໍລິໂພກທີ່ມີການປ່ຽນແປງຂອງປະຊາຊົນ.ດັ່ງນັ້ນ,ການປັບແຕ່ງເຄື່ອງເຟີນີເຈີໂຮງແຮມຄ່ອຍໆເຂົ້າສູ່ວິໄສທັດຂອງປະຊາຊົນດ້ວຍຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງມັນ.ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຍັງຫມາຍເຖິງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຄວບຄຸມ.ຕອນນີ້ໃຫ້ເຮົາມາເບິ່ງລາຄາຂອງເຟີນິເຈີໂຮງແຮມ.ວິທີການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປັບແຕ່ງເຄື່ອງເຟີນີເຈີໂຮງແຮມ?
1, ຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງເຟີນີເຈີໂຮງແຮມຄວນມີເຄື່ອງບັນທຶກແບບມືອາຊີບເພື່ອຮັກສາບັນທຶກບັນຊີລາຍການຊື້ແລະປະລິມານ, ແລະກວດເບິ່ງອຸປະກອນການຄົງຄັງເປັນປະຈໍາ.ເຂົາເຈົ້າຄວນຈັດລະບຽບ ແລະ ນຳໃຊ້ຢ່າງທັນການ, ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການສາງວັດຖຸດິບໃຫ້ໜ້ອຍທີ່ສຸດ.ການນໍາໃຊ້ວັດຖຸດິບກໍ່ຄວນຈະຖືກບັນທຶກຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະຊັດເຈນ.ນອກຈາກນັ້ນ, ເຖິງວ່າຈະຖືກປັບແຕ່ງແລ້ວກໍຕາມ, ແຕ່ກໍສາມາດມີວິທີການຊັກຊວນໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກເລືອກວິທີທີ່ສາມາດຫຼຸດຕົ້ນທຶນໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດຕາມຄວາມຕ້ອງການເຊັ່ນ: ໃຫ້ລູກຄ້າເລືອກໃຊ້ຜ້າທີ່ມີສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼາຍເກີນໄປ ຫຼື ຂາຍເຟີນີເຈີ backlog ໃຫ້ກັບລູກຄ້າໃນລາຄາຜ່ອນ. ລາຄາ, ແຕ່ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງເຟີນີເຈີຄົງທີ່ໂຮງແຮມ.
2, ໃນຂະບວນການຜະລິດເຄື່ອງເຟີນີເຈີໂຮງແຮມ, ໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ການປະຕິບັດແລະຄຸນນະພາບ, ອັດຕາການນໍາໃຊ້ວັດຖຸດິບໄດ້ຖືກປັບປຸງ.ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງສາມາດເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ອອກແຮງງານໃນການປະດິດສ້າງເປັນເອກະລາດ, ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ໄມ້ຂະຫນາດນ້ອຍແລະແກ້ວທີ່ຖືກຕັດຍັງສາມາດຖືກນໍາໃຊ້.ພ້ອມກັນນັ້ນ, ປັບປຸງລະດັບເຕັກນິກຂອງກຳມະກອນການຜະລິດ, ຕັ້ງໜ້າປັບປຸງເຕັກໂນໂລຊີປຸງແຕ່ງ ແລະ ເຕັກນິກການຜະລິດ, ນຳໃຊ້ເຄື່ອງອຸປະກອນທີ່ມີຢູ່ໃນວິສາຫະກິດໃຫ້ສູງສຸດ, ນຳໃຊ້ອຸປະກອນກົນຈັກຕ່າງໆຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມການຊົມໃຊ້ແຮງງານ ແລະ ວັດຖຸດິບຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ພື້ນຖານຂອງຂະບວນການຜະລິດທີ່ມີຄຸນວຸດທິ.
3. ເພື່ອຮັບປະກັນຂະບວນການຈັດຊື້ທີ່ຍຸດຕິທຳ ແລະ ຍຸຕິທຳກວ່າ, ຕ້ອງໃຫ້ວິສາຫະກິດສ້າງລະບົບກວດກາລາຄາທີ່ຖືກຕ້ອງ.ມາດຕະການສະເພາະແມ່ນສາມາດປະຕິບັດໄດ້ໂດຍຜ່ານການດໍາເນີນການຈັດຊື້ສາຂາ, ຂໍ້ມູນການຈັດຊື້, ແລະສະຖາບັນການຍອມຮັບແລະການເກັບຮັກສາ, ເພື່ອກະແຈກກະຈາຍສິດທິແລະການຊີ້ນໍາເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະຈໍາກັດເຊິ່ງກັນແລະກັນ.ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້, ແຕ່ຍັງຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງວັດຖຸດິບ.
ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການປັບແຕ່ງເຄື່ອງເຟີນີເຈີໂຮງແຮມບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນບັນຫາຂອງພະແນກ, ແຕ່ຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມພະຍາຍາມຂອງທຸກຄົນ.ສະນັ້ນ, ຕ້ອງປູກຈິດສຳນຶກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພະນັກງານທຸກຄົນ ແລະ ເຂົ້າໃຈຫຼັກການ “ການປະຢັດແມ່ນມີກຽດ, ການເສຍເງິນແມ່ນໜ້າອັບອາຍ”.ແນ່ນອນ, ການສ້າງວັດທະນະທໍາການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນເຮັດສໍາເລັດ.ຜູ້ນໍາຂັ້ນສູງຄວນເປັນການນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງແລະມີບົດບາດນໍາພາ.
ເວລາປະກາດ: 21-03-2024
