ວິທີການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປັບແຕ່ງເຄື່ອງເຟີນີເຈີໂຮງແຮມ? ຍ້ອນການຖອຍຫຼັງເທື່ອລະກ້າວຂອງແບບຕົບແຕ່ງດຽວ, ມັນໄດ້ກາຍເປັນການຍາກທີ່ຈະຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການການບໍລິໂພກທີ່ມີການປ່ຽນແປງຂອງປະຊາຊົນ. ດັ່ງນັ້ນ,ການປັບແຕ່ງເຄື່ອງເຟີນີເຈີໂຮງແຮມຄ່ອຍໆເຂົ້າສູ່ວິໄສທັດຂອງປະຊາຊົນດ້ວຍຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງມັນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຍັງຫມາຍເຖິງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຄວບຄຸມ. ຕອນນີ້ໃຫ້ເຮົາມາເບິ່ງລາຄາຂອງເຟີນິເຈີໂຮງແຮມ. ວິທີການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປັບແຕ່ງເຄື່ອງເຟີນີເຈີໂຮງແຮມ?
1, ຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງເຟີນີເຈີໃນໂຮງແຮມຄວນມີເຄື່ອງບັນທຶກມືອາຊີບເພື່ອຮັກສາບັນທຶກບັນຊີລາຍການຊື້ແລະປະລິມານ, ແລະກວດເບິ່ງອຸປະກອນການຄົງຄັງເປັນປະຈໍາ. ເຂົາເຈົ້າຄວນຈັດລະບຽບ ແລະ ນຳໃຊ້ຢ່າງທັນການ, ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການສາງວັດຖຸດິບໃຫ້ໜ້ອຍທີ່ສຸດ. ການນໍາໃຊ້ວັດຖຸດິບກໍ່ຄວນຈະຖືກບັນທຶກຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະຊັດເຈນ. ນອກຈາກນີ້, ເຖິງວ່າຈະເປັນແບບທີ່ປັບແຕ່ງແລ້ວກໍຕາມ ແຕ່ກໍຍັງສາມາດຊັກຊວນໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກເລືອກວິທີທີ່ສາມາດຫຼຸດຕົ້ນທຶນໃຫ້ກັບວິສາຫະກິດໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ ເຊັ່ນ: ໃຫ້ລູກຄ້າເລືອກໃຊ້ຜ້າທີ່ມີສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼາຍເກີນໄປ ຫຼື ຂາຍເຟີນິເຈີແບບ backlog ໃຫ້ກັບລູກຄ້າໃນລາຄາຜ່ອນ, ແຕ່ກໍ່ຕ້ອງຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງເຟີນິເຈີເຟີນີເຈີໃນໂຮງແຮມ.
2, ໃນຂະບວນການຜະລິດເຄື່ອງເຟີນີເຈີໂຮງແຮມ, ໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ການປະຕິບັດແລະຄຸນນະພາບ, ອັດຕາການນໍາໃຊ້ວັດຖຸດິບໄດ້ຖືກປັບປຸງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງສາມາດເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ອອກແຮງງານໃນການປະດິດສ້າງເປັນເອກະລາດ, ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ໄມ້ຂະຫນາດນ້ອຍແລະແກ້ວທີ່ຖືກຕັດຍັງສາມາດຖືກນໍາໃຊ້. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ປັບປຸງລະດັບເຕັກນິກຂອງກຳມະກອນໃນການຜະລິດ, ປັບປຸງເຕັກໂນໂລຊີປຸງແຕ່ງ ແລະ ເຕັກນິກການຜະລິດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ນຳໃຊ້ອຸປະກອນແລະເຄື່ອງມືທີ່ມີຢູ່ໃນວິສາຫະກິດໃຫ້ສູງສຸດ, ນຳໃຊ້ອຸປະກອນກົນຈັກຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມການຊົມໃຊ້ແຮງງານ ແລະ ວັດຖຸດິບຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
3. ເພື່ອຮັບປະກັນຂະບວນການຈັດຊື້ທີ່ຍຸດຕິທຳ ແລະ ຍຸຕິທຳກວ່າ, ຕ້ອງໃຫ້ວິສາຫະກິດສ້າງລະບົບກວດກາລາຄາທີ່ຖືກຕ້ອງ. ມາດຕະການສະເພາະແມ່ນສາມາດປະຕິບັດໄດ້ໂດຍຜ່ານການດໍາເນີນການຈັດຊື້ສາຂາ, ຂໍ້ມູນການຈັດຊື້, ແລະສະຖາບັນການຍອມຮັບແລະການເກັບຮັກສາ, ເພື່ອກະແຈກກະຈາຍສິດທິແລະການຊີ້ນໍາເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະຈໍາກັດເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້, ແຕ່ຍັງຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງວັດຖຸດິບ.
ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການປັບແຕ່ງເຄື່ອງເຟີນີເຈີໂຮງແຮມບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນບັນຫາຂອງພະແນກ, ແຕ່ຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມພະຍາຍາມຂອງທຸກຄົນ. ສະນັ້ນ, ຕ້ອງປູກຈິດສຳນຶກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພະນັກງານທຸກຄົນ ແລະ ເຂົ້າໃຈຫຼັກການ “ການປະຢັດແມ່ນມີກຽດ, ການເສຍເງິນແມ່ນໜ້າອັບອາຍ”. ແນ່ນອນ, ການສ້າງວັດທະນະທໍາການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນເຮັດສໍາເລັດ. ຜູ້ນໍາຂັ້ນສູງຄວນເປັນການນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງແລະມີບົດບາດນໍາພາ.
ເວລາປະກາດ: 21-03-2024
