ການຄາດຄະເນມ້ວນແມ່ນບໍ່ມີຫຍັງໃຫມ່ແຕ່ຂ້ອຍຕ້ອງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າໂຮງແຮມສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ພວກມັນ, ແລະພວກເຂົາກໍ່ຄວນ. ມັນເປັນເຄື່ອງມືທີ່ເປັນປະໂຫຍດ incredibly ທີ່ຮູ້ຫນັງສືຕົກເປັນມູນຄ່ານ້ໍາຂອງຕົນໃນຄໍາ. ເວົ້າແນວນັ້ນ, ມັນບໍ່ໄດ້ມີນໍ້າໜັກຫຼາຍ, ແຕ່ເມື່ອທ່ານເລີ່ມໃຊ້ອັນໜຶ່ງ, ມັນເປັນເຄື່ອງມືທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ທີ່ທ່ານຕ້ອງມີໃນແຕ່ລະເດືອນ, ແລະຜົນກະທົບແລະຄວາມສຳຄັນຂອງມັນມັກຈະເພີ່ມນໍ້າໜັກ ແລະ ແຮງດັນໄປສູ່ສອງສາມເດືອນສຸດທ້າຍຂອງປີ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບດິນຕອນໃນຄວາມລຶກລັບທີ່ດີ, ມັນສາມາດໃຊ້ເວລາຢ່າງກະທັນຫັນແລະຜະລິດສິ້ນທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ.
ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດວິທີທີ່ພວກເຮົາຜະລິດການຄາດຄະເນມ້ວນແລະຊີ້ໃຫ້ເຫັນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການສ້າງຂອງມັນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວິທີທີ່ພວກເຮົາສື່ສານການຄົ້ນພົບຂອງມັນແລະສຸດທ້າຍພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະເຫັນວ່າພວກເຮົາສາມາດນໍາໃຊ້ມັນເພື່ອປ່ຽນທິດທາງທາງດ້ານການເງິນ, ໃຫ້ພວກເຮົາມີໂອກາດອີກເທື່ອຫນຶ່ງເພື່ອເຮັດໃຫ້ຕົວເລກຂອງພວກເຮົາ.
ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຕ້ອງມີງົບປະມານ. ຖ້າບໍ່ມີງົບປະມານ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດມີການຄາດຄະເນໄດ້. ງົບປະມານໂຮງແຮມ 12 ເດືອນລາຍລະອຽດທີ່ລວບລວມໂດຍຜູ້ຈັດການພະແນກ, ລວມໂດຍຜູ້ນໍາທາງດ້ານການເງິນ, ແລະໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກຍີ່ຫໍ້ແລະຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ. ນັ້ນແນ່ນອນວ່າຟັງຊັນກົງໄປກົງມາແລະງ່າຍພຽງພໍ, ແຕ່ມັນເປັນສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ງ່າຍ. ອ່ານ blog ແຖບຂ້າງກ່ຽວກັບວ່າເປັນຫຍັງມັນໃຊ້ເວລາຫຼາຍ "ຍາວເລືອດ" ເພື່ອສ້າງງົບປະມານຢູ່ທີ່ນີ້.
ເມື່ອພວກເຮົາໄດ້ຮັບການອະນຸມັດງົບປະມານແລ້ວ, ມັນຈະຖືກລັອກຢ່າງຖາວອນ ແລະບໍ່ມີການອະນຸຍາດການປ່ຽນແປງອີກຕໍ່ໄປ. ມັນຄົງຢູ່ຄືເກົ່າຕະຫຼອດໄປ, ເກືອບຄືກັບ mammoth ທີ່ມີຂົນສັດຈາກຍຸກກ້ອນທີ່ລືມໄປດົນນານແລ້ວ ມັນຈະບໍ່ມີວັນປ່ຽນແປງ. ນັ້ນຄືພາກສ່ວນທີ່ຄາດການລ່ວງໜ້າ. ເມື່ອພວກເຮົາເຂົ້າສູ່ປີໃຫມ່ຫຼືຊ້າຫຼາຍໃນເດືອນທັນວາໂດຍອີງຕາມຕາຕະລາງຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະຄາດຄະເນເດືອນມັງກອນ, ເດືອນກຸມພາແລະເດືອນມີນາ.
ພື້ນຖານສໍາລັບການຄາດຄະເນ 30-, 60- ແລະ 90 ມື້ແມ່ນແນ່ນອນທີ່ສຸດແມ່ນງົບປະມານ, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາເຫັນພູມສັນຖານຢູ່ທາງຫນ້າຂອງພວກເຮົາຢ່າງຊັດເຈນຫຼາຍກ່ວາທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຂຽນງົບປະມານໃນ, ເວົ້າວ່າ, ສິງຫາ / ກັນຍາ. ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາເຫັນຫ້ອງຢູ່ໃນປື້ມ, ຈັງຫວະ, ກຸ່ມ, ແລະວຽກງານທີ່ມີຢູ່ໃນມືແມ່ນເພື່ອຄາດຄະເນໃນແຕ່ລະເດືອນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາງົບປະມານເປັນການປຽບທຽບ. ພວກເຮົາຍັງເສັ້ນຕົວເຮົາເອງກັບເດືອນດຽວກັນຂອງປີທີ່ຜ່ານມາເປັນການປຽບທຽບທີ່ມີຄວາມຫມາຍ.
ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງວິທີທີ່ພວກເຮົາໃຊ້ການຄາດຄະເນມ້ວນ. ສົມມຸດວ່າພວກເຮົາໄດ້ງົບປະມານ REVPAR ໃນເດືອນມັງກອນຂອງ $150, Feb $140 ແລະເດືອນມີນາ $165. ການຄາດຄະເນຫຼ້າສຸດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຮົາໃກ້ເຂົ້າມາແຕ່ຫຼຸດລົງ. REVPAR ໃນເດືອນມັງກອນຂອງ $130, Feb $125 ແລະເດືອນມີນາ $170. ຖົງປະສົມທຽບກັບງົບປະມານ, ແຕ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າພວກເຮົາຢູ່ຫລັງໃນຈັງຫວະແລະຮູບພາບລາຍຮັບແມ່ນບໍ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາເຮັດແນວໃດໃນປັດຈຸບັນ?
ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາ pivot ແລະຈຸດສຸມຂອງເກມໄດ້ຫັນຈາກລາຍຮັບໄປຫາ GOP. ພວກເຮົາສາມາດເຮັດແນວໃດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກໍາໄລທີ່ສູນເສຍໃນໄຕມາດທໍາອິດເນື່ອງຈາກລາຍໄດ້ທີ່ຄາດຄະເນຂອງພວກເຮົາຫຼຸດລົງເມື່ອທຽບກັບງົບປະມານ? ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດເລື່ອນ, ຊັກຊ້າ, ຫຼຸດຜ່ອນ, ລົບລ້າງໃນການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຮົາໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບການຈ່າຍເງິນເດືອນແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນ Q1 ທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍໂດຍບໍ່ມີການຂ້າຄົນເຈັບ? ພາກສ່ວນສຸດທ້າຍແມ່ນສໍາຄັນ. ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ໂດຍລະອຽດສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດຖິ້ມອອກກໍາປັ່ນຫລົ້ມຈົມໂດຍບໍ່ມີການມັນລະເບີດຂຶ້ນໃນຫນ້າຂອງພວກເຮົາ.
ນັ້ນແມ່ນຮູບທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການສ້າງແລະຈັດການ. ພວກເຮົາສາມາດຮັກສາສິ່ງຂອງຮ່ວມກັນຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນເສັ້ນທາງລຸ່ມເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ເສັ້ນທາງເທິງບໍ່ໄດ້ເປັນຈິງຄືກັບທີ່ພວກເຮົາໄດ້ວາງແຜນໄວ້ໃນງົບປະມານ. ເດືອນຕໍ່ເດືອນພວກເຮົາຕິດຕາມແລະປັບການໃຊ້ຈ່າຍຂອງພວກເຮົາຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ໃນສະຖານະການນີ້, ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຕ້ອງການທີ່ຈະອອກມາຈາກ Q1 ທີ່ມີຜິວຫນັງສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຮົາຍັງຕິດຢູ່. ນັ້ນແມ່ນການຄາດຄະເນການເຄື່ອນໄຫວ.
ໃນແຕ່ລະເດືອນພວກເຮົາປັບປຸງຮູບພາບ 30-,60- ແລະ 90 ມື້ຕໍ່ໄປແລະ, ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຮົາຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ "ເດືອນຕົວຈິງ" ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາມີທັດສະນະທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຕະຫຼອດຂອບເຂດໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍສູງສຸດ - GOP ງົບປະມານທ້າຍປີ.
ໃຫ້ໃຊ້ການຄາດຄະເນເດືອນເມສາເປັນຕົວຢ່າງຕໍ່ໄປຂອງພວກເຮົາ. ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາມີຕົວຈິງສໍາລັບເດືອນມັງກອນ, ເດືອນກຸມພາແລະເດືອນມີນາ! ຕອນນີ້ຂ້ອຍເຫັນຕົວເລກ YTD ໃນເດືອນມີນາແລະພວກເຮົາຢູ່ຫລັງລາຍໄດ້ແລະ GOP ກັບງົບປະມານ, ບວກກັບການຄາດຄະເນຫລ້າສຸດສໍາລັບ 3 ເດືອນຂ້າງຫນ້າແລະສຸດທ້າຍແມ່ນຕົວເລກງົບປະມານສໍາລັບ 6 ເດືອນທີ່ຜ່ານມາ. ທັງ ຫມົດ ໃນ ຂະ ນະ ທີ່ ຂ້າ ພະ ເຈົ້າ ຮັກ ສາ ຕາ ຂອງ ຂ້າ ພະ ເຈົ້າ ກ່ຽວ ກັບ ລາງ ວັນ – ໃນ ຕອນ ທ້າຍ ປີ. ການຄາດຄະເນສໍາລັບເດືອນເມສາແລະເດືອນພຶດສະພາແມ່ນແຂງແຮງແຕ່ເດືອນມິຖຸນາແມ່ນອ່ອນແອ, ແລະລະດູຮ້ອນຍັງໄກເກີນໄປທີ່ຈະຕື່ນເຕັ້ນເກີນໄປ. ຂ້ອຍເອົາຕົວເລກຄາດຄະເນຫຼ້າສຸດຂອງຂ້ອຍສໍາລັບເດືອນເມສາແລະເດືອນພຶດສະພາ, ແລະຂ້ອຍເຫັນບ່ອນທີ່ຂ້ອຍສາມາດສ້າງຂື້ນສໍາລັບບາງຈຸດອ່ອນຂອງ Q1. ຂ້າພະເຈົ້າຍັງມີເລເຊີສຸມໃສ່ເດືອນມິຖຸນາ, ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດປິດແລະຂະຫນາດທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດຜ່ານເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີໃນຫຼືໃກ້ກັບງົບປະມານ GOP.
ແຕ່ລະເດືອນພວກເຮົາຈິງອີກເດືອນຫນຶ່ງແລະຂຽນການຄາດຄະເນຂອງພວກເຮົາ. ນີ້ແມ່ນຂະບວນການທີ່ພວກເຮົາປະຕິບັດຕາມຕະຫຼອດປີ.
ໃຫ້ໃຊ້ການຄາດຄະເນເດືອນກັນຍາເປັນຕົວຢ່າງຕໍ່ໄປຂອງພວກເຮົາ. ໃນປັດຈຸບັນຂ້າພະເຈົ້າມີ YTD ຜົນໄດ້ຮັບໃນເດືອນສິງຫາແລະຮູບພາບສໍາລັບເດືອນກັນຍາແມ່ນແຂງ, ແຕ່ເດືອນຕຸລາແລະໂດຍສະເພາະເດືອນພະຈິກແມ່ນທາງຫລັງໂດຍສະເພາະກັບຈັງຫວະຂອງກຸ່ມ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະເຕົ້າໂຮມຫລາຍແດ່. GOP ຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບງົບປະມານໃນວັນທີ 31 ສິງຫາແມ່ນໃກ້ຊິດທີ່ສຸດ. ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະສູນເສຍເກມນີ້ໃນ 4 ເດືອນສຸດທ້າຍຂອງປີ. ຂ້ອຍດຶງການຢຸດເຊົາທັງຫມົດກັບທີມງານຄຸ້ມຄອງການຂາຍແລະລາຍໄດ້ຂອງຂ້ອຍ. ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ພິເສດໃນຕະຫຼາດເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຖິງຮູບພາບຂອງກຸ່ມອ່ອນ. ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າຈຸດສຸມໃນໄລຍະສັ້ນຂອງພວກເຮົາຖືກໂທຫາ. ພວກເຮົາສາມາດເຮັດແນວໃດເພື່ອເຮັດໃຫ້ລາຍຮັບສູງສຸດແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ?
ມັນບໍ່ແມ່ນວິທະຍາສາດບັ້ງໄຟ, ແຕ່ມັນແມ່ນວິທີທີ່ພວກເຮົາຄຸ້ມຄອງງົບປະມານ. ພວກເຮົາໃຊ້ການຄາດການແບບເລື່ອນລອຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາໃກ້ກັບ GOP ທ້າຍປີງົບປະມານເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ເວລາທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງພວກເຮົາເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະແນວຄວາມຄິດລາຍຮັບ. ເມື່ອຢູ່ຂ້າງຫນ້າພວກເຮົາສຸມໃສ່ການຂະຫຍາຍການໄຫຼເຂົ້າສູງສຸດ.
ແຕ່ລະເດືອນຈົນຮອດພະຍາກອນເດືອນທັນວາ, ພວກເຮົາເຮັດການເຕັ້ນລໍາດຽວກັນກັບການຄາດຄະເນມ້ວນແລະງົບປະມານຂອງພວກເຮົາ. ມັນເປັນວິທີທີ່ພວກເຮົາຄຸ້ມຄອງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ແລະໂດຍວິທີທາງການ, ພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍຍອມແພ້. ສອງສາມເດືອນທີ່ບໍ່ດີແນ່ນອນຫມາຍຄວາມວ່າມີເດືອນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຢູ່ຂ້າງຫນ້າ. ຂ້ອຍເວົ້າສະເໝີວ່າ "ການຄຸ້ມຄອງງົບປະມານແມ່ນຄືກັບການຫຼິ້ນເບສບານ."
ຊອກຫາຊິ້ນສ່ວນທີ່ຈະມາເຖິງທີ່ມີຊື່ວ່າ "ຄວັນຢາສູບແລະກະຈົກ" ກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບສັນຍາແລະສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບທ້າຍປີແລະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຕູ້ຂອງທ່ານໃນເວລາດຽວກັນ.
ທີ່ໂຮງແຮມ Financial Coach ຂ້ອຍຊ່ວຍຜູ້ນໍາໂຮງແຮມ ແລະທີມງານດ້ວຍການເປັນຄູຝຶກການເປັນຜູ້ນໍາທາງດ້ານການເງິນ, ການສໍານາຜ່ານເວັບ ແລະກອງປະຊຸມ. ການຮຽນຮູ້ ແລະນຳໃຊ້ທັກສະການເປັນຜູ້ນຳດ້ານການເງິນທີ່ຈຳເປັນແມ່ນເປັນເສັ້ນທາງທີ່ໄວເພື່ອກ້າວໄປສູ່ຄວາມສຳເລັດໃນອາຊີບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ ແລະເພີ່ມຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງສ່ວນຕົວ. ຂ້າພະເຈົ້າປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບສ່ວນບຸກຄົນແລະທີມງານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍດ້ວຍຜົນຕອບແທນທີ່ພິສູດໃນການລົງທຶນ.
ໂທຫາຫຼືຂຽນໃນມື້ນີ້ແລະຈັດໃຫ້ມີການສົນທະນາຟຣີກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານສາມາດສ້າງທີມງານຜູ້ນໍາທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມທາງດ້ານການເງິນໃນໂຮງແຮມຂອງທ່ານ.
ເວລາປະກາດ: ກັນຍາ-13-2024
